Công ty Walt Disney gần đây đã công bố kế hoạch ra mắt nền tảng phát trực tuyến của riêng họ để dành riêng cho mảng phim lịch sử cũng như các dịch vụ thể thao của họ thông qua ESPN. Điều này có nghĩa là họ sẽ không chỉ xóa nội dung của mình khỏi các dịch vụ cạnh tranh hiện nay như Netflix, mà còn hy vọng sẽ tự tạo cho mình một phần lớn của chiếc bánh ngày càng sinh lời đó. Đây là một sự thay đổi địa chấn đối với công ty và báo hiệu một sự phát triển lớn trong ngành, vốn chưa bao giờ vội vàng đi trước cuộc chơi vào thời điểm tốt nhất. Netflix đã đi tiên phong trong quá trình phát triển đó, hợp pháp hóa nội dung gốc không được sản xuất thông qua các phương tiện truyền thống và giúp thay đổi cách chúng ta thậm chí sử dụng phim và TV ngay từ đầu. Thị trường xem say sưa đang phát triển và Disney muốn tham gia vào nó.
Họ cũng không phải là những người duy nhất: FX Networks đã công bố dịch vụ phát trực tuyến sắp tới của riêng họ, với Giám đốc điều hành John Landgraf của họ một cách táo bạo rằng thị trường ngày càng có lợi nhuận "giống như bị bắn vào mặt tiền mỗi ngày." Đó là một trong những động lực thúc đẩy Disney quyết định tham gia vào thị trường phát trực tuyến đang bão hòa. Đó là một xu hướng tiêu dùng rõ ràng, được thúc đẩy bởi khán giả chọn "Netflix và thư giãn" và xem thông qua các tùy chọn kỹ thuật số thay vì các gói truyền hình trả tiền thân thiện với lợi nhuận hơn, nơi tiền sẽ quay trở lại nguồn. Người ta tin rằng đây là một trong những lý do đằng sau sự xoay trục hiện tại của Disney, vì mô hình này đã để lại cho công ty một cú hit vào các nguồn thu nhập đáng tin cậy trước đây như ESPN: Nếu mọi người có thể có được mạng rẻ hơn ở nơi khác, tại sao lại bám vào những gì Disney muốn họ đến? Sớm,họ sẽ không có sự lựa chọn, điều này rất tốt cho thương hiệu Disney và các nhà đầu tư.
Tất nhiên, tất cả đều không tốt trong thị trường này, và những lợi ích thì không chắc chắn. Như đã được báo cáo nhiều vào tháng trước, Netflix, công ty vẫn thống trị thị trường phát trực tuyến, đang mắc nợ hơn 20 tỷ đô la vì họ vay nặng lãi để trả cho nội dung độc quyền mà họ tạo ra để thu hút người đăng ký mới. Số lượng người đăng ký đó đang tăng lên và doanh thu ổn định, nhưng hiện tại, dịch vụ này rất vui khi đào được lỗ nợ đó sâu hơn nữa để xây dựng một danh mục sau đủ hấp dẫn để khuyến khích những người ủng hộ Netflix. Đó là một chiến lược đầy rủi ro và tốn kém mà không đảm bảo thành công, ít nhất là trong ngắn hạn. Đây rõ ràng là một điều gì đó trong tâm trí các nhà đầu tư của Disney, vì thông báo này đã khiến cổ phiếu đóng cửa vào thứ Tư với mức giảm 4%.
Có những trở ngại lớn được đặt ra khi tham gia vào trò chơi trực tuyến. Ngay cả Disney, được cho là công ty giải trí quyền lực nhất hành tinh và đã thu hút được lòng trung thành của người hâm mộ qua nhiều thế hệ, cũng cần phải cung cấp một cái gì đó độc đáo để thu hút người đăng ký chi thêm vài đô la mỗi tháng cho dịch vụ mới này. Netflix và Amazon có loạt phim và phim gốc, còn Filmstruck cung cấp các bộ phim cổ điển và hiếm cùng với Bộ sưu tập tiêu chí. Netflix cũng được hưởng lợi từ số lượng nội dung tuyệt đối mà họ cung cấp, bao gồm các thể loại và phương tiện và làm việc để cung cấp một cái gì đó cho tất cả mọi người theo đúng nghĩa đen. Sự cạnh tranh ngày càng tăng có thể phá vỡ trò chơi kết thúc đó của Netflix, đặc biệt nếu các hãng phim hoặc mạng khác sao chép Disney và kéo nội dung của họ để bắt đầu các dịch vụ của riêng họ.
Cạnh tranh có mặt trái của nó đối với người tiêu dùng: Mỗi dịch vụ sẽ phải làm việc chăm chỉ hơn nữa để kiếm được vài đô la đáng giá đó một tháng. Những streamer nào sẽ được tiếp cận những bộ phim hay nhất? Ai đã làm cho chương trình truyền hình phải xem mà mọi người đều xôn xao? Ai đang cung cấp thỏa thuận tốt nhất với chi phí hiệu quả nhất? Sẽ luôn có những người xem cuồng nhiệt với túi tiền dồi dào đăng ký mọi dịch vụ, nhưng đó sẽ không phải là khách hàng bình thường. Nhiều người đăng ký sẽ lựa chọn cắt một dịch vụ này để có lợi cho dịch vụ kia nếu dịch vụ đó không có hàng.
Vấn đề được thảo luận về Peak TV đã phát triển theo cấp số nhân vì sự gia tăng phổ biến của việc phát trực tuyến. Theo ghi nhận của John Landgraf vào năm ngoái, năm 2016 chứng kiến một loạt phim có kịch bản khổng lồ 455 được phát sóng. Riêng 141 series đang phát sóng hoặc đã được công bố cho các dịch vụ phát trực tuyến. Nhiều lựa chọn hơn là tên của trò chơi nhưng điều đó làm cho việc nổi bật trong một lĩnh vực vốn đã đông đúc thậm chí còn khó hơn, bất kể nền tảng nổi bật như thế nào. Ngay cả Netflix cũng không thể kiếm được những trò chơi đắt tiền như The Get Down và Marco Polo, vậy điều đó có ý nghĩa gì đối với một công ty khởi nghiệp nhỏ hơn?
Đối với một dịch vụ phát trực tuyến, những giấc mơ lớn đó nhanh chóng sụp đổ. SeeSo, một dịch vụ phát trực tuyến độc lập được NBC ra mắt vào đầu năm 2016, được thiết kế như một trang web tổng hợp cho những người đam mê hài kịch. Bên cạnh một loạt các loạt phim hài cổ điển và các chương trình đặc biệt, nền tảng này là ngôi nhà độc quyền của các chương trình gốc như Take My Wife, một bộ phim hài lãng mạn được giới phê bình đánh giá cao của các diễn viên hài đã kết hôn Cameron Esposito và Rhea Butcher, và bản chuyển thể truyền hình của nhấn podcast My Brother, My Brother and Me. Ý tưởng này thật thú vị - một nền tảng thích hợp không bao giờ dành cho khán giả lớn nhưng được điều chỉnh cẩn thận cho những người được chọn thực sự ám ảnh với hài kịch - nhưng về cơ bản nó đã chết khi xuất hiện và tuần này NBC đã thông báo rằng sẽ đóng cửa SeeSo. Nhân khẩu học của họ có thể đã cố tình nhỏ,nhưng ngay cả khi đó họ chỉ đơn giản là không thể theo kịp những người chơi lớn như Netflix và Amazon. Ngay cả những chương trình gốc được hoan nghênh của họ cũng không thể mang lại số lượng, không phải vì chúng không hay mà vì việc trả 3,99 đô la một tháng cho một số ít chương trình so với lựa chọn khổng lồ trên các nền tảng khác không phải là một thỏa thuận hiệu quả. Theo Reuters, 19% hộ gia đình sử dụng băng thông rộng ở Mỹ đã hủy ít nhất một trong các dịch vụ phát trực tuyến của họ trong năm qua.
SeeSo có thể là một ví dụ rất hạn chế về vấn đề Phát trực tuyến cao điểm này, nhưng nó là hiện thân của tất cả những cạm bẫy: Rắc rối trong việc thu hút một lượng lớn khán giả, không đủ nội dung để thu hút nhân khẩu học của họ, nhận thức về việc trở thành một thứ xa xỉ không cần thiết đối với một đám đông thiếu tiền. Ý tưởng cạnh tranh vì lợi ích cho khách hàng bỏ qua thực tế đơn giản về sự lười biếng kiểu cũ - chúng tôi muốn mọi thứ trên một nền tảng mà chúng tôi không phải tiếp tục chuyển đổi và chúng tôi chỉ muốn trả tiền một lần mỗi tháng cho đặc quyền. Một công ty khổng lồ sở hữu quá nhiều quyền phát trực tuyến sẽ không hoàn toàn mang lại lợi ích - làm như vậy có nghĩa là Netflix có thể tính phí bất cứ thứ gì họ muốn vì không có ai khác cung cấp bất kỳ thứ gì để cạnh tranh - nhưng đó có lẽ là lý tưởng trung thực cho nhiều người người tiêu dùng.
Nó cũng không nằm ngoài khả năng. Disney không chỉ sở hữu phim của Disney: Họ sở hữu Marvel, Star Wars, ABC TV Group (bao gồm ABC, A + E, The Disney Channel và Hulu), Pixar và ESPN. Mang tất cả những thứ đó dưới một chiếc ô sẽ là động thái kinh doanh cuối cùng, nhưng liệu nó có bền vững không? Ngay cả Disney cũng không tránh khỏi những rắc rối tài chính hoặc sự thay đổi trên thị trường. Với việc mọi mạng, studio và nhóm đều tăng tốc về phía trước với mô hình phát trực tuyến, chạy đua theo hướng thống trị thị trường, sự điên cuồng này rất có thể làm trầm trọng thêm các vấn đề hiện có với hệ sinh thái phát trực tuyến mong manh. Đây vẫn là một thị trường rất mới, đặc biệt là khi so sánh với các gói truyền hình cáp, sự mệt mỏi có thể ảnh hưởng nhanh chóng đến người tiêu dùng cũng như những người sáng tạo đang ở giữa để sản xuất những độc quyền trêu ngươi đó.Việc tạo ra mô hình lý tưởng có thể làm hài lòng nhân khẩu học lớn nhất có thể sẽ tiêu tốn hàng chục tỷ đô la, điều mà Netflix đang vay mượn để đưa vào cuộc sống và không phải gã khổng lồ giải trí nào cũng có thể theo kịp.
Thị trường này luôn thay đổi, vì vậy bất cứ điều gì cũng có thể xảy ra từ bây giờ và Disney đã hoàn thiện các dịch vụ của riêng họ. Cuối cùng, sức mạnh là ở khán giả, những người mà thị hiếu và sở thích xem sẽ quyết định xu hướng mà mọi công ty sẽ hướng tới. Nằm ngoài sự cạnh tranh ngày càng tăng, Disney chắc chắn đã có cơ hội vươn lên, nhưng nếu bạn nghĩ rằng Peak TV đã mệt mỏi, thì Peak Streaming có thể mang đến một mức độ bối rối hoàn toàn mới.